777盛世国际

　　1月9日，，，集团公司召开司库收官暨财务共享上线大会，，，对集团司库系统建设举行总结，，，对财务共享平台上线举行安排。。集团党委副书记、总司理廖家生出席聚会并讲话，，，集团外部董事、班子成员加入聚会并配合为中国物流集团财务共享平台上线揭幕。。集团财务金融部副总司理（主持事情）吴子云主持聚会。。

　　廖家生充分一定了集团司库系统和财务共享建设效果，，，对进一步贯彻国务院国资委要求，，，一连推进财务数智化转型，，，打造天下一流财务治理系统提出要求。。强调全集团要统一头脑、凝聚共识，，，深刻明确财务数智化转型的主要性，，，指出财务数智化转型是集团建设天下一流企业的战略选择，，，是集团转型升级的必由之路，，，是与时俱进、掌握未来的主要行动。。要求各公司锚定目的，，，持之以恒，，，一连富厚财务数智化转型的内在和外延，，，深化对“大司库”系统的熟悉，，，拓展功效、扩大应用，，，杜绝“建而不必”，，，推动财务共享做深做实，，，深挖数据价值，，，更好支持谋划决议。。招呼全系统青云直上、更进一步，，，周全吹响财务数智化转型的军号，，，向着建设天下一流综合性现代物流企业集团的目的迈进。。

　　集团党委常委、总会计师刘成回首了一年多来建设“好用”财务数智化系统的历程及效果，，，围绕实现系统“用好”和“管用”的目的，，，提出以司库为起点推动财务数智化转型升级，，，建设以危害提防为焦点的管控系统和基于数据的决议支持系统。。

　　会上，，，集团财务数字化建设事情组组长胡梅汇报了司库系统和财务共享建设效果，，，777盛世国际股份、中国储运、物流股份、中包公司作了建设和运行履历交流。。

　　集团公司财务共享平台起源构建了以业财一体化、司库、财务共享、智能报表为焦点的财务数智化系统，，，打造特色的业、财、人、税、金、档一体化管控平台。。通过统一财务制度、统一财务流程、统一会计科目、统一核算规则、统一财务报告和统一财务评价指标系统，，，推动实现全集团“一本账、一张网、一个库”；；；；通过构建集团公司全景化流程框架，，，梳理7大营业领域、4大辅助流程和231项详细流程，，，实现种种谋划资源“看得见、管得住、调得动、用得好”，，，助力天下一流财务治理系统建设。。

　　聚会以“现场+视频”的形式召开，，，集团高管、总部各部分、各直管公司认真人，，，全系统财务职员加入聚会。。